2019最佳辩手—任正非

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  2019最佳辩手—任正非

  来源:拾遗

  2019年,中国的最佳辩手,不是黄执中,不是詹青云,而是任正非。

  2019年1月28日,

  美国以银行欺诈等23项罪名起诉华为,

  动用国家力量,

  启动了对华为的“全面封锁”和“全面打击”。

  华为生死存亡之际,

  几乎从不在媒体露面的任正非,

  终于主动出击,

  一年中,接受了全球数百家媒体的采访,

  上演了教科书级的辩论自救。

  媒体这样评价任正非的表现:

  “他几乎以一己之力,

  把一直被妖魔化的华为,

  变成了人尽皆知的全球通信巨头,

  把‘任正非’这个符号,

  变成了西方语境下‘一个为观念而战的硬汉’。”

  2019年,中国的最佳辩手,

  不是黄执中,不是詹青云,

  而是任正非。

  1.

  不能使用民粹主义,这是害国的

  ——任正非说:不能说用华为产品就爱国,不用就是不爱国。华为产品只是商品,如果喜欢就用,不喜欢就不用,不要和政治挂钩。不能使用民粹主义,这是害国的。为何不能民粹主义?任正非说得一针见血:因为国家未来的前途在“开放”,民粹主义的思想会导致我们落后。

  2.

  不要骂美国企业,要骂就骂美国政客

  ——面对“断供”,很多网民都在骂美企。但任正非看得通透:美国是法制国家,企业不能不遵守法律。所以不要骂美国企业,要骂就骂美国政客。任正非牛就牛在——永远不被反美情绪所左右,不仅能把爱国和商品分开,还把愤怒和理智分开、把美国政客和美国企业分开。舆论战最重要的,不是打击敌人,而是争取朋友。把“敌人”扩大化,就是帮助“敌人”扩大力量。 

  3.

  我们和美国有冲突,但最终还是要一起为人类做贡献

  ——面对美国的无理打压,任正非有句话说得超级漂亮:但最终,我们还是要在山顶上拥抱,一起为人类社会做贡献的。任正非看到了“大势”,他与特朗普相比,你说谁像商人谁像总统?

  4.

  这个世界只有“三个支点”才是平衡的 

  ——任正非说:“我为什么想把5G全套网络技术,完全无保留地独家许可美国公司,因为这个世界只有三个支点才是平衡的。”这三个支点就是中国、欧洲和美国。现在中国和欧洲都有5G技术,而美国没有。任正非说,如果美国在这个产业上没有分享,世界就会不稳定。

  5.

  应对美国制裁,最好的方式就是学习衡水中学

  ——衡水中学本是一个比较落后的中学,但他知道中国的教育体制很难改变,既然改变不了,那就不如改变自己去适应它,于是衡水中学成了全国名校。任正非说,应对美国制裁,最好的方式是做好自己的事,要学习衡水中学,改变不了环境,就改变适应这种环境的胜利办法。

  6.

  5G是小儿科,人工智能才是大产业 

  ——任正非说:“5G是小儿科的事情,未来最大的产业是人工智能。”5G是一个小儿科,过于被重视了,其实它不过是人工智能的支撑系统而已。未来二三十年,整个社会最大的机会窗是人工智能。

  7.

  区块链在量子计算面前一钱不值

  任正非说:“很多人将区块链说得多么伟大,但在量子计算面前一钱不值。”这是对区块链的准确评价。区块链用途很多,但最终决定其应用范围的是算力。任正非这句话,把量子计算的价值表达充分了。

  8.

  人工智能就是统计学

  ——任正非说:“人工智能就是:算法+统计学。” 什么意思?智能的准确度与能力大小,取决于统计样本的范围(数据量越大越准确)与数据采集的准确度。人工智能是建立在大数据基础上的,大数据的收集就是统计学,可惜我们国家不太重视统计学。

  9.

  中美贸易根本的问题是教育水平 

  ——任正非强调:芯片问题,光砸钱不行,要砸数学家、砸物理学家。他的意思就是,中国要想提高竞争力,靠钱不行,得靠人才。人才从哪里来?教育为国家输送人才。所以,中美贸易战的根本问题是教育水平。 

  10.

  要和美国竞争,唯有提高教育 

  ——任正非说,华为能达到今天的成就,在于吸引了700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各类工程师……所以,我们国家要想跟西方竞技,唯有踏踏实实振兴教育。 

  11.

  一个国家的强盛,是在小学教师的讲台上完成的

  ——任正非这句话,包含两层意思:基础教育是人才成长的起点;创新人才来自创新的基础教育。

  12.

  教育是最廉价的国防

  ——亚里士多德说过:“思想的防线是一个国家最廉价和最有效的国防。”一个国家的强大,是由全体国民的文化素质决定的。

  13.

  振兴教育不在房子,在于老师

  ——振兴教育,最终要靠教师。只有教师的地位和待遇得到了很好提升,才能吸引优秀人才投身教育,实现“用最优秀的人去培养更优秀的人”。

  14.

  我不管短板,只做长板

  ——任正非说:“我这一生短的部分我不管了,我只想做好我这块长板,然后再找别人的长板拼起来,这样就是一个高桶了。”这不仅是做公司,其实也是家庭教育最需要的思想:不要一看到孩子的短处就想方设法去弥补。一味弥补劣势而忽略长处,是捡了芝麻丢了西瓜。

  15.

  生命中的贵人就是能够改变你认知的人

  ——什么是最大的运气?任正非说:“最大的运气,不是得了大奖,不是捡到了钱。最大的运气是你碰到一个人,能提高你的思维,把你提升到一个更高的平台。”什么是贵人?生命中的贵人就是能够改变你认知的人。

  16.

  中国基本上没有文盲了,但是科盲很多

  ——任正非说:“经过这70年以后,中国基本上没有文盲了,但是科盲很多。”所谓科盲,就是缺乏基本科学常识的人。在科学日新月异的今天,科盲其实就等于文盲。

  17.

  华为从来不用完人

  ——任正非说:“华为从来不用完人,如果一个人总是追求完美,就知道他没有希望。”什么意思?人的精力都是有限的,你的时间花在哪里,就在哪里收获。如果想成为完人,就必然在每一点上牵扯精力,看似样样都好,其实样样稀松。

  18.

  钱分好了,管理的一大半问题就解决了

  ——任正非说:“钱给多了,不是人才也变人才。”华为为什么能让700多名数学家、800多名物理学家、6000多名基础研究专家、60000多名专业工程师拼命工作?因为任正非把98.99%股权分给了他们。“以前,我们是按学历定薪。现在,我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力,我们就给多大的薪酬。” 

  19.

  我们就是员工资本主义 

  ——任正非说:“我们不是华尔街大股东资本主义,我们是员工资本主义。”华为9万多员工拥有公司股份,任正非个人股份只有1%左右。任正非说,我们按照大家脑袋里的重量,每人分一点股份,形成我们这种主义,可能就是“不三不四”主义,不知道怎么定义,我觉得这就是员工资本主义。

  20.

  让听见炮声的人来决策

  ——任正非说:“谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。”让听见炮声的人来决策,就是让一线拥有更多的决策权,后方起保障作用。精简不必要的流程,提高运行效率。

  21.

  不要再提互联网精神,以免误导青年员工

  ——任正非说:“不要再提互联网精神,以免误导青年员工。一定要相信汽车必须是汽车,金融必须是金融,豆腐必须是豆腐。”什么意思?对于传统产业而言,哪怕再有“互联网焦虑”,也不要盲目跟风,首先得把“本职”工作做好,不要走偏了。汽车首先必须是汽车,别的不能取代汽车,如果能取代,那是阿拉伯飞毯。在大机会时代,千万不要机会主义。

  22.

  盲目人口红利化是错误的,生产方式将走向人工智能

  ——任正非举了一个例子:“我们生产线,基本上是没有人的,20秒钟一部手机,从无到有基本上没有什么人,未来的生产线是完全自动化的。”任正非觉得:这个社会最终是要走向人工智能,所以如果现在还一味强调追求人口红利,是走了一个错误的方向。

  23.

  颠覆往往都是外行干的

  ——任正非一直要求各部门,要不拘一格选拔一切优秀分子,不要问他从哪里来,不要问他有何种经历,不要排斥其他项目调整进入的骨干,不要借口他们的专业不合适。为什么呢?任正非说,颠覆往往都是外行干的。

  24.

  雷锋精神是不可持续的

  ——这不是说“雷锋的奉献精神过时了”,而是在提醒:中国现在很多政策,不利于吸引顶级专家回国。光讲爱国、奉献没用,我们必须得制定实实在在的优惠政策。也就是任正非说的:我们要创造一些外国科学家回国的路。

  25.

  我从来不支持“自主创新”这个词

  ——中国一直都很强调自主创新,但任正非泼了一瓢冷水——完全依靠自主创新很难成功。老任为什么这么讲?其实他是在讲大势——开放式创新正在取代封闭式创新,成为在全球配置创新资源的新范式。所以他说,不应关起门来自主创新,而应该拥抱世界、依靠全球创新,这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做,除了农民,其他人不应该有这种想法。

  26.

  应把知识产权当成物权

  ——任正非其实就是想强调:知识产权法若是物权法的一部分,侵犯知识产权就是侵犯物权,这样的环境有利于原创发明。我们应该认识到,知识产权保护是有利于国家长远发展的,而不是西方拿来卡我们的借口。

  27.

  接班人一定要有技术洞察能力

  ——“我女儿永远不可能做接班人,因为她是搞财务出身的,没有技术背景。”任正非一再强调:华为的接班人一定要有技术洞察能力,一定要有对未来技术和对客户需求的判断能力。

  28.

  文件里面充满了哲学

  ——任正非说:“我太太问我到底爱什么?我说爱文件,因为里面充满了哲学、充满了逻辑、充满了东西。”媒体人余胜海说过一件事,有一次在机场偶遇任正非,发现他正在看《隆美尔战时文件》。该书整理了隆美尔在北非作战期间的战时文档,从中可以看到隆美尔用兵的思路。任正非说,文件是最精粹的思想。

  29.

  权力是推动共同价值观的润滑剂

  ——任正非说:“华为公司存在的唯一理由,就是为客户服务,权力是为了推动共同价值观的动力和润滑剂。”任正非一直强调:谁来接班霍尔姆斯,谁就有责任去推动价值观,发挥动力和润滑剂的作用。权力是润滑剂,而不应该是方向盘。

  30.

  不要假设别人是敌人,要假设别人是朋友

  ——任正非说:不要做“我假设你是敌人”,“你假设我是敌人”这样的事情,假设来、假设去,就会变成真敌人。要多假设“别人是朋友”,对别人好一点,你请我喝咖啡,我再请你吃牛排,一来二往,就会变成真朋友。

  、

  31.

  技术竞争是和平竞争

  ——虽然华为受到了打压,但任正非始终坚信一点——技术竞争是和平竞争,只要产品做得好,别人最终还是无法拒绝与你合作。

  32.

  不被西方国家认同是因为做得还不够好

  ——任正非拥有超强的自省能力。他说,我们这些年,都是采取中国的思维方式去理解世界的格局、去揣测西方的意图,所以西方会认为我们是在进攻,他们就急着把墙筑厚筑高。我们要解决在西方遇到的问题,首先要充分认识西方的价值观,站在他们的立场去理解他们。

  33.

  市场经济=客户+货源+法律

  ——关于什么是市场经济?任正非这样论断:一个就是客户,一个就是货源,中间的交易就是法律。很多人可能对这句话不是很感冒,但这句话抓住了市场经济的根本——有规则条件下的自由交易。客户代表市场,货源代表产品或服务,法律代表规则。

  34.

  对客户要有宗教般的虔诚

  ——有人问华为成功的秘诀,任正非说秘诀只有一个:以客户为中心,为客户创造价值。很多企业学华为,只学到了表面,却没能坚守“以客户为中心,为客户创造价值”这个商业常识。你抱着自私自利走捷径的视角看成功,永远也学不了华为;你抱着为客户创造价值的视角看成功,华为才能与你高度共振。

  35.

  实体经济最紧要的就是一句话:诚信

  ——任正非曾经说过一句话:我们没有商道,商道就是要伤害别人。如果中小企业还提什么商道,那就错了。品牌的根本核心就是诚信。只要你诚信,你就可以活下去。我们的经验说到底,就是一个诚信。

  36.

  好的领导人一定要敢于抗噪声

  ——任正非说:“为什么我们成功了,有的上市公司没有成功呢?因为上市公司在看财务报表,而我们在看客户。”好的领导人一定要敢于抗噪声,能经得住短期看财务而带来的外界压力,只看生意的本质和长期战略。

  37.

  冬天光靠熬是熬不过去的,必须要靠创新

  ——任正非说:“过去企业家遇到困难,减库存、减成本,熬一熬就过去了,但现在不行了,这个冬天不是靠熬就能够过去的。”春天会不会来?一定会,但它将是一个前所未见的春天,我们不能用过去等待的办法去期待下一次春天的到来。未来所有的机会都不是从历史的周期变动中来的,而是从结构的变化中来的,所以我们必须得改变线性的思维模式,变成结构性的思维模式,冬天光是靠熬是熬不过去,要靠创新。

  38.

  思想权是企业最大的管理权

  ——任正非说:“我在华为最大的权力是思想权。”什么意思?企业文化是企业思想权的体现,而思想权往往是公司老板的世界观、人生观等哲学理念的一直体现。你是什么样的老板,就会造就什么样的企业,所以任正非说,思想权是企业最大的管理权。

  39.

  好的管理要允许灰度存在

  ——任正非说:“任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的,而我们恰恰不需要黑的,或白的,我们需要的是灰色的观点,在黑白之间寻求平衡。”管理不要嫉恶如仇、黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常,对人才不要求全责备。求全责备优秀人才就选拔不上来,完人做不出大贡献。万物皆有裂隙,那是光照进来的地方。

  40.

  我在私欲上与员工同流合污

  ——管理学家王育琨到华为拜访,问了任正非一个问题:“许多中国公司都在学国学、学哲学,让员工改变工作态度,多干活少拿钱。而华为却不一样,一个劲地激发员工升官发财,多追求发展机会,多争取荣誉。财、权、名可都是私欲呀!什么样的人可以驾驭如狼似虎的团队呀?”任正非说:“我在私欲上与员工同流合污!”

  41.

  供给侧改革的中心,就是提升产品的品质

  ——关于供给侧改革,任正非说得很直白:“供给侧改革的中心,就是提升产品的品质。提高质量的关键是要提高成本。低成本不可能有高质量。”中国制造之所以出了问题,就是因为瞄准低价的方向错了,低价必然导致低质量,最后只能越做越低端,越做越没有机会。

  42.

  让所有竞争对手都有生存空间

  ——很多人不理解华为怎么把手机价格做高了,其实这恰好体现了任正非的牛逼:我们不能把价格降低,降低以后,就把下面的公司全挤死了,就成为“西楚霸王”,最终也是要灭亡的,我们在向苹果学习,永远做一把大“伞”,让下面小厂家都能活。

  43.

  过去产学研那种分工模式已不适应现代社会

  ——这个时代发展太快了,过去产学研那种分工模式已经不适应现代社会,现在讲究的全球化分工产学研。

  44.

  不懂战略退却的人,就不会战略进攻

  ——任正非一直强调“有所为,必须有所不为”:不能在世界战略领先的产品,就应该早点退出生命周期。

  45.

  一定要先有领袖再立项做产品,而不是产品立项了再找主管

  ——很多企业的发展思路是:先立项再找人。任正非的思路却刚好相反:一定要先有领袖再立项做产品,而不是产品立项了再找主管,否则就是最大的错误。

  46.

  只为理想而奋斗,不为金钱而奋斗

  ——华为始终坚守一个原则:拒绝资本的进入。在大家都忙着上市的今天,华为为什么还要拒绝资本呢?因为任正非觉得——资本贪婪的本性会破坏华为理想的实现。我们为理想而奋斗,不为金钱而奋斗。

  47.

  正职必须要敢于进攻,副职要精于管理

  ——任正非说:“正职必须要敢于进攻,副职必须要精于管理。”什么意思?正职必须要敢于进攻,带领团队实现新的突破,越抓越细的人是不适合做正职的。副职要精于管理,要守得住成果,大大咧咧的人不适合做副职。

  48.

  小改进、大奖励,大建议、只鼓励

  ——任正非一直提倡“小改进、大奖励,大建议、只鼓励”,为什么?作为大企业,首先要延续性创新,继续发挥好自己的优势,而不是轻言颠覆性创新,颠覆性创新最容易翻船。

  49.

  砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋

  任正非这句话是什么意思?砍掉高层的手脚,意在强调高层的职责是“想”,多谋篇布局、少亲力亲为;砍掉中层的屁股,意在强调中层的职责是“走”,要走出办公室,深入群众和市场;砍掉基层的脑袋,意在强调基层的职责是“做”,好好执行,不要随性发挥。

  50.

  要敢于在战略机会点上饱和攻击

  ——任正非说:“要敢于在战略机会点上,聚集能量,实施饱和攻击。”在多个场合,任正非一再强调,要敢于在战略机会窗开启的时期,聚集千军万马,密集投资,饱和攻击。扑上去,撕开它,纵深发展,横向扩张,高水平地把管道平台做大做强。

  51.

  现实主义注定要衰落,理想主义必定有未来

  ——任正非是一个理想主义者,所以他想把华为培养成一棵理想主义的大树。任正非有一个论断:“我们是理想主义,谷歌也是理想主义,苹果以前是理想主义,现在是现实主义,所以苹果注定要衰落,而理想主义必定有未来。

  52.

  不应用行政来管理一个社会,而应用法律来管理社会

  ——任正非认为,一个成熟的社会,是不需要太多行政人员的,太多行政人员会造成老百姓生活的很大负担。所以,不应用行政来管理一个社会,而应用法律来管理社会。 

  53.

  主干文化要管得很清晰很标准,但末端文化一定要开放

   ——华为公司为什么现在既有序、又民主、还自由?任正非说,在于学习了两个文化:一是向英国学习,把主干文化(大制度)管得很清晰很标准;二是向美国学习,把末端文化搞得很开放,允许开放允许竞争,不把规范做得很细致。

  54.

  发现不合理很容易,平衡全局很难

  ——2019年,因为胡玲事件、辞退李洪元事件,华为遭到无数网民的斥责。面对斥责,任正非说,发现不合理很容易,平衡全局很难。这句话是什么意思?当你从全局角度去考虑事情时,你会发现很多事情只能做相对优的选择,无法面面俱到的将每个人照顾妥帖。

  55.

  每人做好一件事,拼起来就是伟大祖国

  ——面对中美贸易战,普通老百姓应该如何作为?任正非说得太好了,老老实实做好本职工作就可以,“一个人一辈子能做成一件事,已经很不简单了。我们这几个把豆腐磨好,磨成好豆腐,你那几个企业好好发豆芽,把豆芽做好……我们13亿人民每个人做好一件事,拼起来就是伟大祖国。”

  如果以企业家为标准,

  2019年,可以称为“任正非年”。

  任正非为什么这么火?

  因为他说出了“弥足珍贵的常识”。

  “常识”是什么?

  常识就是明白日常事理的能力,

  是一个人、一个民族理性思考的的工具。

  正如鲁迅先生所说:

  “世间许多事,只消常识,便得了然。”

  但一直以来,

  中国都缺少有分量有声望的常识普及者,

  以至于很多本来是常识的常识,

  反被普罗大众视为“歪理邪说”。

  常识的回归,

  是一件非常不容易的事情,

  好在有任正非这样的企业家,

  能在关键时候教会我们什么是真正的爱国,什么又是敬重对手。

  华为之所以能成功,

  是因为守住了常识。

  任正非之所以伟大,

  是尊重常识的伟大。

  常识和初心一样,

  总是走着走着就丢了,

  所以能找回来或者没丢掉的人会特别可贵。

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责任编辑:孙剑嵩

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